Dans le cadre de mon engagement associatif dans le domaine de l’aïkido, j’ai eu l’occasion de mener des projets en équipe :
- Prendre part au Collectif Irimi, proposant une vision novatrice de l’aïkido
- Animer une formation au Codep 93 Aikido FFAAA, pour aider les clubs à se développer
- Communiquer de manière soutenue sur les actualités du club de Pantin
- Rédiger des contenus réguliers dans le cadre de ma réflexion via Aikido-Millennials.
Dans ces différents projets, j’ai eu l’occasion de collaborer avec Arthur Frattini, 4e Dan, investi dans le développement de l’aïkido à une échelle locale, et dont le profil est à la fois similaire au mien, mais également complémentaire sur certains aspects.
Dans cet article, j’étudierai d’abord les similitudes et les différences qui forment une équipe gagnante, puis les ressources humaines précieuses dont nous avons bénéficié pour mener à bien des projets de développement de l’aïkido, avant de souligner les résultats encourageants de ces initiatives collectives.
Identifier les points de complémentarité et de rupture avec son binôme
Avant d’étudier les combinaisons de profils à rassembler pour former une équipe gagnante, j’ai d’abord pris le temps d’analyser les similitudes et les différences entre nos deux profils :
Arthur FRATTINI : profil et tempérament en gestion de projet
Mode de communication :
- Téléphone, pour toucher directement son interlocuteur
- Réseau local pour puiser des ressources disponibles
- Prise de contact spontanée sur le terrain, pour initier un premier échange
Tempérament :
- Extraverti, au contact humain facile
- Initiateur, pour lancer des actions à fort impact
- Visionnaire, portant un réel projet pour développer l’aikido
- Fonceur, en ruant dans les brancards pour dénoncer des dysfonctionnements
- Entier, en restant naturel, et sans filtre
Alliés :
- Des co-équipiers diplomates pour arrondir les angles
- Des co-équipiers structurés pour apporter un cadre à la gestion de projet
Freins rencontrés :
- Un cadre légal trop rigide pour lui permettre de déployer toutes les actions souhaitées
- Un franc parlé qui peut refroidir ses interlocuteur, dans le cadre de négociations
- Un mode de communication oral qui ne correspond pas toujours à ses interlocuteurs
Yéza LUCAS : profil et tempérament en gestion de projet
Mode de communication :
- Emails, pour une première prise de contact
- Notes vocales pour une communication régulière et asynchrone
- Inbound marketing, pour attirer de nouveaux prospects sans prospecter
Tempérament :
- Loup solitaire, en terme de gestion de projet
- Introvertie, en établissant un cadre pour la prise de contact
- Authentique, pour une communication transparente et sans détour
- Marathonienne, pour un travail constant et régulier dans le temps
Alliés :
- Des co-équipiers nuancés pour arrondir les angles
- Des co-équipiers téméraires, pour lâcher les croyances limitantes
Freins rencontrés :
- Des prises de position personnelles pas toujours bien accueillies
- Une difficile gestion des critiques personnelles
- Une difficultés à gérer un mode de communication différent du sien
S’entourer de profils complémentaires pour mener des projets de plus grande ampleur
Ces tempéraments nous ont permis de voir nos similitudes. Heureusement, nous nous entourons respectivement de profils complémentaires afin de contrebalancer certains déséquilibres en matière de tempérament.
- Céline David, dont la réactivité et la connaissance de l’écosystème de l’aïkido est une ressource précieuse.
- Cyril Vinkel, dont le tempérament posé et la maîtrise de la gestion administrative apporte un cadre légal à la gestion de projet.
- Cyril Lefebvre, Vivien Bernard-Guichaoua et Gregory Botomo dont la disponibilité en font des ressources humaines précieuses pour l’animation des cours d’aikido
- Théophile Pontarollo et Nicolas Moutafis dont l’engagement et la force de proposition en font de puissants atouts
- Françoise Mabillat et Fabrice Demaison dans la gestion administrative, financière et l’implication bénévole de la vie de club à Pantin
- Coralie Camilli, dont l’influence et la collaboration avec Arthur Frattini donne de la visibilité au club de Pantin et lui permet de développer un nouvel aikido
- Et bien sûr, tous les bénévoles du Club de Pantin, pour leur aide au quotidien (photos, collations, matériel, animation de cours etc…)
Les écueils de la gestion de projet en Aïkido
La gestion de projet comprend son lot d’aléas et de résistances. Parmi ceux-ci, on peut noter :
- des blocages liés à une vision figée de l’aïkido
- des blocages liés à des jeux de lutte interne et des querelles d’égo
- des blocages également liés à une méconnaissance de la communication numérique et de ses outils,
- des blocages liés au manque de clarté dans la cible visée,
- des blocages liés à un manque d’objectifs pour mener un projet
Des résultats concluants, facilités par des équipes soudées
C’est en sachant s’entourer de profils solides que des résultats adviennent :
– Le club de Pantin est aujourd’hui l’un des clubs les plus rentables de 93, avec plus de 110 adhérents en période post-covid
– L’animation de la formation “développer la visibilité de son club” organisée par le Codep 93 Aikido FFAAA a touché plus de 40 clubs partout en France, disposant aujourd’hui des outils pour développer de manière autonome leur club
– La création d’un Collectif Irimi a permis la création d’une entité identifiable pour porter une vision, un message et un projet pour l’aïkido, dans une société en mutation.
– Le développement de stages organisés par Aikido Pantin et le Codep 93 Aikido FFAAA a permis de redorer l’attractivité du département, en faisant intervenir d’éminents enseignants, mais également de recruter de nouveaux adhérents pour la section Aïkido de Pantin.
– La publication d’articles réguliers via le blog Aikido-Millennials qui touchent près de 40 000 personnes sur les réseaux sociaux donne de la visibilité à la pédagogie du Club de Pantin, aux initiatives du Codep 93 Aikido FFAAA mais porte également une vision neuve de l’aïkido.
– Les initiatives prises à titre individuel par Arthur Frattini ont permis l’émergence de collaborations avec des sponsors et des marques, visant à développer la visibilité de l’aïkido auprès du grand public, grâce à un réseau d’influence mais également à proposer une politique commerciale attractive pour le club de Pantin.
Et de nouveaux projets sont en cours !
Conclusion
Pour finir, voici une petite checklist qui vous permettra de mener à bien vos projets de développement de l’aïkido sur votre territoire.
Pour mener un projet de développement de l’aïkido, il vous sera nécessaire de :
– de définir des objectifs, un budget et une échéance pour chaque projet
– d’identifier vos avantages compétitifs personnels
– d’identifier vos zones d’ombre
– d’identifier votre fonctionnement et de celui de vos partenaires
– d’identifier vos besoins en ressources humaines
A vous de jouer !
Gambate
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